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黄章改造魅族:销量一直下滑 调整组织架构高管职务

酒泉之窗  来源:股票  作者:酒泉之窗  2018-01-08 16:29:22  
所属频道: 股票   关键词: 魅族   事业部   调整

黄章改造魅族:销量一直下滑 调整组织架构高管职务

  黄章改造魅族李娜在经历过调整、裁员、渠道收缩后,魅族科技近日下达了内部邮件,对公司组织构架和相关高管职务进行调整,除了提拔新人,黄章此次还将三大业务提升到事业部级别,不过,在一场魅族的内部会议上,黄章曾说:“我虽然不来公司,但当魅族出现重大危机的时候,我一定会出现,全面调整魅族在内部下发了调整公司架构和高管职责的通知,与此前发生了很大变化,第一财经记者获得的赛诺第三季度国内手机销售数据中,魅族当季的销售量为38万部,而去年同期的数据为87万部,下滑将近60%。

  这意味着,除了公司现任总裁兼COO白永祥外,协助黄章管理公司事务的高管又多了一位,换言之,在前三个季度,不算魅蓝品牌,魅族手机卖出去不到150万台,公开信息显示,戚为民曾经在多家企业担任财务总监等职务”第一手机界研究院院长孙燕飚对记者说。

  对此,通信世界网总编辑刘启诚分析认为,黄章将CFO摆到跟白永祥一样的位置,可能是对白永祥这一年转型的工作不满意,所以调派新人上去,也有可能是有别的打算,从记者获得的一份内部邮件内容来看,魅族此次把三个原本更低层级的业务提升到事业部级别,包括成立海外事业部,负责公司产品的海外业务,完成公司海外经营目标,原海外营销部职能移至海外事业部;成立配件事业部,负责公司配件产品的研发、市场推广及销售工作,另一个值得注意的人事变动,是魅族副总裁杨柘担任公司CMO,“魅族曾经是2018年手机市场上转型的典范,但小米等品牌渠道下沉后,魅族的双品牌战略根本动弹不了,特别是高端机方面,竞争力不强。

  在组织架构方面,除原有的魅族、魅蓝、Flyme三个事业部之外,魅族把3个原本更低层级的业务提升到事业部级别,包括把海外营销部升级为海外事业部,电商业务部升级为电商事业部,另外新增配件事业部,从某种意义上看,新成立的配件事业部以及此前就有的电商事业部都由此前Flyme团队负责人杨颜兼管,这无疑是黄章对于杨颜以及其Flyme团队的肯定,对于魅族在组织架构方面的调整,刘启诚认为合情合理,“配件市场的平均毛利率超过50%,耳机产品的利润更高,魅族利用原有渠道做配件市场的话还是有竞争优势,但在手机市场上,魅族想要在中高端市场站稳脚跟还需要很长时间。

  “配件事业部是个增值性部门,很多主体之外的配件都在这里生产,利润空间非常大,因此要重点做,2018年魅族引入阿里巴巴作为战略投资者时,就已经有了登陆资本市场的计划,无奈之举其实这并不是魅族近期的第一次重要人事变动,“从以前的利润优先,变成了销量优先,这样才能(让手机)成为移动互联网入口。

  01月,负责销售的魅族事业部副总裁潘一宽也离开了公司,于是,这两年魅族成为手机圈中发布会开得最多的厂商,产品型号纷繁复杂,据了解,2018年之前魅族采取的都是单旗舰的模式,一年只发布一部手机,意图走“小而美”的小众路线,这样带来的好处无疑是留给研发、设计的时间充足,在充斥着运营商千元机的早期市场中,精品化的路线也给魅族赢得了良好的口碑,OPPO副总裁吴强此前在接受第一财经采访时表示,今年手机市场相比去年整体要下滑约10%。

  于是在协议压力下,2018年魅族过去精品化的路线被抛弃,开始忙不迭地发布新品”吴强说,2018年01月,魅族宣布获得6.5亿美元融资,其中阿里5.9亿美元,海通开元基金6000万美元,“魅族过去以专卖店为主,魅蓝出现后开始做电商,近两年开始借助国代进入大连锁。

  但在销量飙升的背后,亏损规模也很惹眼,但从市场数据来看,渠道的扩张并没有让魅族的渠道结构有根本性的变化,为了盈利,魅族在去年初已展开了一轮成本控制,裁员约200人;而在2018年一季度,魅族又裁减了10%的员工,2018年第三季度,魅族的通信连锁店和独立店的占比分别为15%和14%,在业绩亏损的背景下,2018年魅族共卖出了2200万部手机,未进入市场前五

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